傅炯副教授，王先色彩与流行趋势专家，上海交通大学设计趋势研究所所长，上海青少年研究会理事。
一家资产上5000万的企业，生最至少有3家以上的担保企业，多的甚至超过10家。这种互保是在货币政策一松一紧中，乐购银行结合自己业务与中小企业融资特性而推广的。
年初全省银行业不良率约为0.93%，王先目前大概上升了0.5个百分点。浙江正见的企业总资产为11亿元，生最年销售收入为15亿元。节节上升的不良贷款率引发了银行的焦虑，乐购随之而来的便是强硬的催收贷款浪潮，最终形成一个闭合的恶性循环圈，直至危机的爆发。
这是继2011年夏秋温州的民间高利贷危机爆发以来，王先浙江民营企业遭遇的又一波资金链风暴。为此，生最目前杭州市家具协会在给杭州的紧急报告中，生最提出对一级互保圈企业中的嘉逸集团、新洲集团进行资产重组，设立第一道防火墙，防止危机蔓延。
乐购一家在此次风波中被牵连的企业老总说。
王先很有可能这些联保圈在跨区域蔓延。实际上，生最品牌在任何市场中都一样，都服务于同样的基本目标：帮助顾客识别产品、服务和企业，并将它们与竞争者区别开来。
以前你开发一个新产品，乐购或者有一个新的技术，乐购企业的新产品在市场上能经营好几年，现在你有一个新产品，只要这个产品卖起来了，短的几个月，竞争对手立马就跟进来了，而紧接着就是一轮又一轮的价格战;像这样的品牌工厂，我们可以想到多家，山寨家具时代也越演越烈。未来的市场，王先通过产品创新和服务提升来推动家具行业的发展将显得更为重要。
2010年，生最在米兰家具展子展国际厨具展览会上，组团参观的中国橱柜企业就被展会方婉拒在高端产品陈列区之外，遭遇了参观门的集体尴尬。由于缺乏创新机制与综合实力，乐购近几年，家具业知识产权纠纷案件不断。